培训机构的招生，这个工作怎么样？一般人，一个月能拿多少钱？教育培训机构怎么招生

摘要： 还不错吧，一般是底薪+提成的，是按照你招生的学费提成一般是3%-20%不等，估计一个月拿2000-3000不是问题教育培训机构的主要支出包括这几方面：1、房租和装修，一般占比在30...

培训机构的招生，这个工作怎么样？一般人，一个月能拿多少钱？

还不错吧，一般是底薪+提成的，是按照你招生的学费提成一般是3%-20%不等，估计一个月拿2000-3000不是问题

教育培训机构招生投入成本比例为多少？

教育培训机构的主要支出包括这几方面：

1、房租和装修，一般占比在30%以上，一线城市可能会更高，这时教室的最大化利用就是最大的问题，如果教室利用率高，你的边际成本就会低，往往利润来源于此；

2、教师支出30%，前期可能支出不大，但是在这个过程中占比较大，如果兼职老师无所谓，专职老师也需要考虑教师资源最大化的问题，这样 基本工资会被平摊；

3、招生费用成本20%-30%，随着竞争的激烈，招生成本与日俱增，如何招到人是中小微新开机构最大的问题；

如何解决以上问题呢？你可以免费试用课栈互联教务系统，排课可以以教师、教室维度进行，确保这两种资源的最大化；对于招生就是课栈互联拿手好戏了，比如线上招生，线下试听招生，学员分期，CRM销售跟踪系统，教学过程结果社会化分享模块都为中小为机构招生。

房租水电，占比一般占营收的10-15%是一个比较健康的数字，也就是说，如果房租是40万1年，做到300-400万营收说明你的机构的房租支出是正常的，人力成本，如果培训学校是班课制，人力成本大约在30%左右，一对一的人力成本要更高，大概在40%左右。

在校区经营前期这个比例可能会更高，招生成本，这一部分比例加一起为10%左右，市场成本，建议控制在10%以内，行政成本，要控制在5%左右

我们教育培训机构招生成本一直很高，有什么方法可以减少成本吗？

教育培训公司计算成本和利润的公式是：利润=销售额①-固定成本（房租、水电、人员工资、设备设施折旧等）-变动成本（如销售人员提成、奖金等，随着销售额的增加而增大，可用公式表示），通过以上公式测算出月盈亏平衡点，并以此进行销售成本控制。①注：教育培训公司的销售额不是一个绝对的概念，因当月产生销售额会有退费，如果一个相对成熟的公司（销售额较大，且开班相对稳定），可以把当月销售额计算为实际销售额来进行提成，否则只能计算开班销售额（很多培训公司规定开班3天或一周后不能退费）。

到此，以上就是小编对于教育培训机构怎么招生技巧的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。